一，悖论：

        中国己是当今全球最大的制造业国家，其中不乏世界级的好产品，但公认的是，中国却没有真正意义上的世界品牌；与此相反，那些不以产品制造为强项的国家或地区（如法国），其商业机构却拥有众多一线国际品牌，以LVMH为例，仅这家公司旗下就有包括路易威登、酩悦香槟、香槟王、轩尼诗、库克香槟、唐培里侬、迪奥、高田贤三、纪梵希、罗威、思琳丶芬迪、宝格丽、娇兰、豪雅等在内的80多个世界一线奢侈品品牌，重要的是，这些精品品牌涵盖了包括高端酒类、箱包、皮具、香水、服装、钟表、珠宝、轻奢品、化妆品等众多领域。

        而更值得我们思考的是，类似LVMH这样的奢侈品品牌机构（注意不是奢侈品机构），世界范围内也仅以个位数计（目前仅有三家），中国更是一家也没有。而就是这以个位数的几家机构，旗下几乎囊括了我们熟知的世界所有一线奢侈品牌。

二，启示：

      上述这些事实足以得出如下结论：品牌打造不单单体现在产品制造上，它一定独有一套隐秘的、不足为外人道的秘诀（以中国敖云葡萄酒为代表的众多案例说明），而谁能掌握这套品牌密码，谁就拥有了那根能点石成金的手指头，也就掌握了打开财富宝藏的“芝麻开门”那句口诀，令在下近二十年来走火入魔孜孜以求的正是这件事。

         这个品牌密码绝不是那些老生常谈的、靠某种营销技巧、手段或狭隘的商业模式所能实现的，相反，它是横跨了产品、商品、金融品等几个商业维度的系统性生态体系，“单纯玩弄手段的计划者，只配给战略性的思考者提鞋”＿＿小洛克菲勒。

三，价值及意义：

世界范围内，品牌打造己从原始狩猎阶段（打造单一品牌），进入了人工圈养阶段（打造品牌生产流水线），这是两个性质截然不同的概念，高下不言而喻；收获更是天壤之别。

特别提请注意的是：

“打造品牌生产流水线”这件事，到目前为止，没有任何一个中国企业家想到去做，或想做而根本不知从何入手，否则中国早就出现众多国际品牌了，这同时也就意味着：

第一，这是个国内完全没有竞争对手的空白商业领域，一个全新的赛道、其收获也更巨大且持续；

第二，谁能第一个进入这个领域快速卡位并有所建树，谁的名字就将载入中国商业发展史的里程碑上。

        因为它不仅标志着中国第一家国际精品品牌机构的诞生、中国将出现众多的国际品牌，同时也是华人企业家真正走向世界商业竞技场，并开始在高端商业领域与国际玩家同台竞技的重要标志。

        因为它不仅标志着中国第一家国际精品品牌机构的诞生、中国将出现众多的国际品牌，同时也是华人企业家真正走向世界商业竞技场，并开始在高端商业领域与国际玩家同台竞技的重要标志。

       “流水线式的品牌生产体系”是种极其高端的商业智慧，相应的它也处在所有商业食物链的最顶端，但平心而论，中国现代意义上的市场经济历史毕竟不过区区三十几年，国外历经几百年市场经济洗礼的精英们早完成了从赚钱到玩钱、从谋一域到谋全局、从原始狩猎到人工圈养、从练杂技到玩魔术、从常人到吸血鬼的嬗变，客观地说，在这方面，中国企业家还处在“单纯玩弄技巧”的初级阶段，但这不应该成为我们裹足不前、妄自菲薄的理由，相反倒应该成为我们砥砺前行的动力，个人觉得，无论多高端的商业游戏，咱们华人都不应该缺席，正是秉持这个信念，在下不暇其它，面壁十年，并终有所得，在此，我们期待与那些拥有各种资源的雄才大略者，共谋这个前人未做过之事业。

四，路径：

       打造这个类似魔箱的体系，我们在商业实践中选择以酱酒（艺术品、葡萄酒等具备三维一体属性）这个品类作为切入口，因为这个行业恰恰处于一家独大，第二军团军阀混战的绝佳战略机遇期，成为酱酒行业领导者之日，同时也是这个体系构建成功之时。

以当今中国商业机构手中掌握的资源，完全具备了打造这个系统的硬件；但如同一部好的电脑，仅有好的硬件，而缺乏一流的操作系统，也不可能是一部好的电脑（反之亦然）。具体到酱酒这个行业，一流的商业模型（相当于操作系统）才是当下最稀缺的。在酱酒这个已是红海的行业里，咱们唯有升维赛道，才能对竞争对手形成降维打击，卓而不群异军突起；而如果囿于固有思维，抱残守缺，则结局不言而喻。